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2018年度启动会议暨2017年度总结会议
2018-02-05
2月3日下午2点，在公司14楼会议室召开了2018年度启动会议暨2017年度总结会议。本次会议由人力资源部主持召开，公司所有行管人员出席会议。
首先，全体家人共唱蓝丝羽之歌，诵读企业核心价值准则，体现了蓝丝羽人一如既往、不忘初心之心态；其次，由各系统进行士气展示，家人们不惧严寒，斗志昂扬，展现出不同的力量与风采。
接着，由加盟连锁销售事业部总监、外贸部部长、智能制造事业部总监以及管理系统主管代表分别对本部门2017年度工作完成情况及2018年重点工作目标进行汇报。针对2017年的关键点进行透彻分析与解剖，针对不足与短板制定相应的措施，并承诺在2018年一定交出满意的答卷；针对2017年度工作表现突出的优秀员工进行了表彰，相关部门主管给获得此次荣誉的家人颁发了pg电子游戏官方网站的荣誉证书和奖金并与其合影留念，同时每一位优秀员工致获奖感言。
会议最后，由公司总经理俞建辉作重要讲话。首先，俞总对各系统士气展示环节表现出来的拼搏精神及团队合力表示充分肯定；然后，针对2017年度工作进行了主客观方面的深入分析，包括内外销经济指标完成情况、组织、服务、制造方面的内部提升以及组织架构重组优化等内容。同时针对重组后的组织架构图进行了详细阐述，各岗位主管一一亮相。接着，俞总对2017年度涌现的部分优秀员工进行了重点表扬，对他们在平凡的岗位上默默奉献、勇于担当的主人翁精神给予了充分肯定与赞扬，以此激励蓝丝羽全体家人在新的一年里继续努力，再创佳绩。
最后，面对已经到来的2018年，俞总进行了详细的部署与规划，他要求大家在四个方面狠下功夫：一、在经济指标方面，强调不能把既定指标当成目标，要全力以赴，注重产品提升、销售突围，要坚持秉承研发与销售、产品与市场互为一体的理念，从而实现增收增效；二、在团队建设方面，要加强内部训练营的打造，不断提升全体家人的专业素质水平；三、在体系管理方面，要不断优化业务流程，准确预算，严格把控费用支出，减少投入，实现降本增效；四、在科技创新方面，全力打造c2m新型智能模式，以市场为导向，以智能制造为后盾，迅速反应，不断提高企业核心竞争力。
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